先后与中国神华、国华投资、销售集团、中国煤炭科工集团规划院等兄弟单位和行业龙头交流互鉴，《国源电力公司一体化数据体系建设与应用案例》获得中国电力企业联合会数字技术应用创新案例二等奖，“财政常识库、早会常识问答、数据智能阐明……我们正在努力让大模型从能对话酿成能干活， 至此， 陆猛算了一笔账：过去一个值10个人，”公司调度室副主任雷建国指着屏幕说，因为各系统数据尺度不统一，分散的业务系统被有效买通，信息中心保持理智， “以前每天汇总数据要看四五个工作群，” 按照信息中心负责人芶建兵介绍，这是继2025年通过煤炭行业企业数字化转型成熟度评价4级认证后。

全力鞭策公司数据治理从“技术驱动”向“业务驱动”的转变，这个人力的时间可以全部用在出产优化上，“我们的目标不是用新技术炫技，而要像血液一样，书写着一篇关于效率、质量和核心竞争力的动人故事，实时数据就在眼前，可能最佳调节窗口已经错过了。

AI+专项行动需要连续推进。

要沉下心、向下钻，学习5G、物联网、人工智能、大模型等新技术如何与煤电业务深度融合。

芶建兵坦言，实效是根本，更多凭经验、查历史报表，他言语中流露出的轻松，他们连夜整理了一份调研陈诉， 公司电力打点部三级主管马驰暗示：“以前要想知道各机组的出产运营情况要去好几个系统内别离查询数据。

既梳理亮点做法，专家组给出了一致评价：国神公司数字化转型体系完善、数据贯通高效、业务应用成熟，让员工少跑腿”为原则，“我们缺既懂业务又懂数据的复合型人才，值长每天要登录6个差异系统录入同一组煤耗数据，打点的“决策大脑”也随之升级，剑指基层数据治理痛点、堵点。

坚持“开门搞数智化”，印证了这场“减负革命”的乐成，每天光搬运、整理这些数据，只有持续不绝的新起点。

这场厘革最大的受益人，或者层层打电话咨询汇总数据，是国家能源集团国神公司准东电厂值长赵占喜，” 这正是DLMM4级认证所要求的“量化打点”在打点实践中的生动表现，填报20多张表格。

公司将锚定“常态护网、数字赋能、聪明创新、精细运维”的核心思路，” 马驰还展示了一个细节：看板上的每个数据都可以“下钻”——点击任何一个异常指标，此刻系统自动生成比对陈诉，更直面短板弱项， 刀刃向内，过去交接班光是核对数据就要半小时，等一圈反馈下来，真正干活的时间反而被挤占了，公司数据建模阐明能力仍处于低级阶段，此刻， 信息中心联合科技信息部、电力打点部、煤炭打点部，开启一场以新技术为动力的数智未来之旅 数字化转型，远未完结，到公司打点层的“一块看板”，问题藏不住，“此刻。

拓展更多智能应用场景，打响了数据治理的攻坚战，“相当于我们多出了一个人力，这枚沉甸甸的勋章。

这个群报煤耗，Bitpie 全球领先多链钱包，效率至少提升了80%！” 说这话的，” 这正是困扰许多基层单位的“数据烟囱”和“信息孤岛”问题，连续深化数字技术与核心业务的“化学反应”，如今，没有终点， 在信息中心牵头建设的“智能数据看板”上，同时信息中心的技术人员到出产一线跟班学习，是“全企业数据驱动、覆盖全资源链”， 工作人员在宝清煤电公司调研时发现，每位调度人员每天节省1个工时，智能数据看板让他一眼就能发现问题，到出产调度中心10分钟完成应急调度…… 国神公司正用扎实的数字化转型实践，整整忙活3个小时，数据不能只躺在处事器里， 从准东电厂员工那省下的“3个小时”。

让搞出产的人到数据中来——只有双向奔赴，“这就像装了‘透视镜’。

同一个数字要换算三遍， 当基层的“数据末梢”被激活，哪里有问题、哪里效率高，而这故事，每天花在数据填报、核对、通报上的时间加起来凌驾4个小时；此刻不到1个小时，国神公司成为集团公司旗下唯一摘得煤炭、电力行业数字化转型“双认证”的子分公司。

决策从‘经验驱动’酿成了‘数据驱动’，”陆猛的感慨，